Obsah
je wiki, čo znamená, že veľa článkov napísalo niekoľko autorov.Na vytvorení tohto článku sa na jeho vydaní a jeho zlepšovaní v priebehu času podieľalo 11 anonymných ľudí.Riadenie zamestnancov je viac umenie ako veda. Neexistuje žiadny magický vzorec alebo pravidlá, podľa ktorých by ste sa tam mali dostať. Rovnako ako každé skutočné umenie si vyžaduje rozvíjanie odhodlanosti a štýlu.
stupňa
-
Buďte vodcom a nie vodcom. Vedúci musia robiť iba propagačné akcie alebo tituly. Sú to ľudia, ktorí inšpirujú a motivujú ostatných bez ohľadu na tím alebo prostredie. -
Majte dobrý zmysel pre humor. Tým sa z vás stane prístupná osoba a pomôže vám udržať si dobrú perspektívu. Neber si seba príliš vážne. Vždy musíte robiť veci krok za krokom. -
Pamätajte, že vaši podriadení sú ľudia. Nie sú to ani zdroje, ani ľudský kapitál. Sú to ľudia, ktorí majú city a majú rodinu a problémy. Oddelenie práce od rodinného života je nemožné. Vedzte, že ľudia majú súkromný život a robia všetko pre to, aby na to boli citliví. Zaobchádzajte s každým, akoby ste boli si rovní, bez ohľadu na vzájomný titul alebo pozíciu. Úsmev veľa a vždy zaujať dobrý prístup. -
Poznajte svoje silné a slabé stránky. Zvládnutie silných a slabých stránok vašich zamestnancov vám pomôže zlepšiť sa. -
Mať plán. Jasne viete, čo je potrebné urobiť. Hovorí sa, že ak sa nemôžete usporiadať, uvažujete o zlyhaní. Z tohto dôvodu musíte stanoviť krátkodobé a dlhodobé ciele. -
Buďte rozhodujúci. Keď žiadate o svoj názor na danú tému, musíte ju vyzrieť a presvedčivo ju prezentovať. Nesmiete robiť verbáty ani uviaznuť. Vždy stanovte konečný termín na vykonanie dôležitých rozhodnutí a rozhodnite sa do tohto termínu. Ak vám niekto náhodou spôsobí zmenu mysle rozumným odôvodnením, priznajte to a úplne prijmite nový nápad. -
Podeľte sa o svoje očakávania Napíšte ich, kedykoľvek je to možné. Opýtajte sa na poznámky od svojich podriadených. Vedieť, čo od vás očakávajú. Zreteľne a okamžite odstráňte akékoľvek nezrovnalosti. -
Poznajte svoj manévrovací priestor. Jasne viete, čo môžete zmeniť a čo nemôžete. Len priznajte, že existujú veci, ktoré nemôžete zmeniť a že na ne neutrácate energiu. Namiesto toho sa zamerajte na veci, ktoré môžete zmeniť. Tí, ktorí sú pragmatickí, sú úspešní a sú vždy vyhľadávaní. -
Vedieť, ako motivovať ľudí. Majte na pamäti, že ľudia nie sú motivovaní rovnakými vecami a že každý bude robiť to, čo ich povzbudzujete. Je vašou zodpovednosťou ako vodcu, aby ste sa ubezpečili, že veci, ktoré ich povzbudzujú, idú ruka v ruke s vašimi cieľmi. Napríklad, ak ponúkate bonus zamestnancom, ktorí robia veľa vecí, nebuďte prekvapení, ak je v určitom čase kvantita uprednostňovaná pred kvalitou. -
Majte dôveru všetkých. Náčelníci majú všeobecne prístup k viac informáciám ako ostatní zamestnanci. Preto je nevyhnutné, aby ste nezradili dôveru, ktorú vo vás prejavia vaši kolegovia, riadiaci pracovníci, vaši zamestnanci alebo spoločnosť. Uistite sa, že ste s kým môžete hovoriť. -
Buďte logickí. Vaše reakcie a činy musia byť logické. Nemali by ste byť druh vodcu, ktorý by chcel každý poznať náladu, v ktorej sa nachádzate, skôr ako sa k vám priblížite, aby ste predložili problém. -
Buďte flexibilný. Je veľmi dôležité, aby ste boli flexibilný a nebránil vám v dôslednosti. Musíte byť flexibilní, aby ste mohli zmeniť pravidlá, zdroje a smerovanie spoločnosti, aby zostala konkurencieschopná. -
Zamerajte sa na riešenia, nie na problémy. Ľudia hľadajú ľudí, ktorí sa rozhodne zameriavajú na hľadanie riešení. -
Prijímajte pomaly a veľmi rýchlo sa zbavte. Nájdite si čas na najímanie kvalifikovaných ľudí. Uskutočnite veľký počet rozhovorov a vykonajte dôkladnú kontrolu na pozadí. Ak však máte rušivého alebo nekompetentného zamestnanca, musíte čo najskôr podniknúť príslušné kroky, aby ste sa od neho oddelili.
- Neboj sa zlyhania. Kedykoľvek člen vášho tímu alebo vy zlyhá, znamená to, že ste zistili inú techniku alebo prístup, ktorý nefunguje. Znamená to tiež, že ste bližšie k riešeniu, ktoré bude fungovať.
- Pri konfrontácii niekoho nezabudnite zamerať výlučne na svoje činy. Všeobecne platí, že keď je osoba konfrontovaná so situáciou, reaguje tak, akoby išlo o osobný útok. Zameranie sa výlučne na údajné konanie vám umožní profesionalizovať diskusiu.
- Nájdite problém priamo. Nestaňte sa v zásade vodcom. Stáva sa to vtedy, keď člen vášho tímu posiela osobnejšie ako profesionálne e-maily a zaviedli ste zásadu, podľa ktorej je zakázané používať pracovné počítače na odosielanie osobných správ alebo keď celý tím je potrestaný za zlé zaobchádzanie. Namiesto toho musíte pristupovať k problému priamo s osobou, ktorá zneužíva svoje privilégiá. Dajte jej vedieť, že je mimo hraníc a bude potrestaná, ak sa nezastaví okamžite.
- Vždy pamätajte na pravidlá stanovenia cieľa. Vaše ciele by mali byť SMART, tj konkrétne, merateľné, prijateľné, realistické a časovo ohraničené.
- Nikdy niekomu nehovorte, že niečo nie je možné. S dostatkom času a zdrojov si všimnete, že je možné všetko. Vždy musíte odpovedať takto “Tieto veci by sa mali stať a bude to trvať dlho a bude to stáť veľa peňazí. »
- Majte odvahu rozpoznať svoje zlé. Chyba je ľudská a nakoniec to urobíte aj vy. Ak sa to stane, uvedomte si, že ste zlyhali a poučte sa z toho. Je dovolené robiť chyby, ale nie ich opakovať.
- Majte na pamäti, že nikdy nebudete kontrolovať udalosti alebo ľudí. V skutočnosti jediná vec, ktorú vo svojom živote ovládate, sú vaše vlastné činy. Preto ich použite na inšpirovanie a motiváciu ľudí vo vašom okolí. Nestrácajte čas skúmaním ostatných. To je nemožné.
- Uvedomiť si, že ľudia majú súkromný život, neznamená, že by ste mali zasahovať. Zameranie na vaše obchodné vzťahy s vedomím, že ľudia majú súkromný život, o ktorý sa starajú, je to najlepšie, čo môžete urobiť. Zdržte sa poradenstva v oblasti problémov s pármi alebo osobných problémov iných ľudí.